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Aplicación de la Gestión Clínica

Especialización

Introducción a la Gestión Clínica (1 ECTS)

  1. Marco de referencia, conceptos y perspectivas de la Gestión Clínica.
  • Concepto de Gestión Clínica
  • Rol del Gestor Clínico
  1. Instrumentos de soporte para la Gestión Clínica.
  • Instrumentos de apoyo al proceso clínico.
  • Catálogos de análisis de la producción clínica.
  • Planificación estratégica.
  • Aportación de la cultura de protocolos.
  • Las técnicas de consenso y la gestión de grupos humanos.
  • La medicina basada en la evidencia.
  • La gestión de casos.
  • La catalogación de la producción clínica: el case-mix.
  • Sistemas de case-mix en atención primaria y en sociosanitaria.
  • Instrumentos para evaluar la justificación de la aplicación de un proceso de gestión clínica.
  1. Planificación estratégica al servicio de la Gestión Clínica.

 

Organización de Servicios clínicos y de gestión de pacientes (3 ECTS)

  1. Marco de referencia. Concepto de gestión de pacientes.
  • Concepto de gestión de pacientes.
  • Objetivos de la gestión de pacientes.
  • Ejes de actuación de la gestión de pacientes.
  • Introducción del concepto de gestión de pacientes en el ámbito hospitalario.
  • Marco de aplicación de la gestión de pacientes.
  • La aplicación de gestión de pacientes, ¿es sinónimo de modelo organizativo centralizado?
  1. Ámbito de aplicación. Procesos Clave de gestión de pacientes.
  • Áreas asistenciales de la gestión de pacientes.
  • Puertas de entrada al hospital
  • Circulación de pacientes desde las puertas de entrada al hospital.
  • Relación entre las puertas de entrada.
  • Impacto de la presión de urgencias en la evolución de las listas de espera
  • Mapa de procesos que se configuran en el hospital.
  • Procesos claves de continuidad asistencial en la gestión de pacientes.
  • Procesos de coordinación de gestión de pacientes.
  1. Instrumentos para la gestión operativa diaria de la actividad asistencial.
  • Área de consulta externa.
  • Área de urgencias.
  • Área de hospitalización.Listas de espera.
  1. Actividad complementaria: Aplicación de la gestión de pacientes en los servicios sanitarios
  • El continuum asistencial
  1. Coordinación de los dispositivos asistenciales
  • Población Diana
  • Población frágil y población vulnerable
  • Intervención. Características: Duración/Intensidad
  • Control del uso de los recursos
  • Profesionales en la gestión y en la intervención
  • Ubicación
  1. Gestión de la situación aguda
  2. Gestión de procesos crónicos
  • Identificación de la patología
  • Coordinación de recursos
  • Mejora del estado de salud
  • Minimizar la dependència


Gestión de casos transversales (3 ECTS)

  1. Marco teórico
  • Definición de coordinación asistencial
  • Coordinación desde el punto de vista de la eficiencia y la calidad
  • Elementos necesarios previos a una atención integrada desde un punto de vista territorial
  • Coordinación asistencial desde el punto de vista del paciente
  • Algunas reflexiones para una correcta coordinación
  • Retos de la coordinación
  1. Sistema sanitario
  • Modelo sanitario catalán
  • Atención primaria
  • Atención especializada: hospital
  • La información
  • Relación con la Administración: el contrato
  • A modo de conclusión
  1. Casos prácticos gestión integrada de servicios de salud
  • Código IAM
  • Enfermedades cardiovasculares
  • Insuficiencia cardiaca congestiva
  • Unidad de alta resolución en enfermedades reumatológicas y del aparato locomotor
  • Paciente experto
  • Kaiser Permamente
  • Colaboración pública-privada
  • A modo de conclusión
  1. Actividad: caso practico
     

Alternativas a la hospitalización. Hospitales de día (2 ECTS)

  1. Evolución de la atención sanitaria
  • Innovaciones tecnológicas 
  • Demografía 
  • Cambios en la concepción de los hospitales 
  • Nuevo perfil del paciente ingresado 
  • Nuevos escenarios en el diseño del hospital tradicional 
  1.  La planificación de los sistemas alternativos
  • Plan funcional 
  • Perfil del paciente 
  • Organización y gestión 
  • Identificación de los pacientes 
  • Cooperación entre niveles asistenciales 
  • Ventajas de los hospitales de día frente a la hospitalización 
  1. Unidades de cirugía ambulatoria
  • Procedimientos de cirugía ambulatoria 
  • Tipos de unidades de cirugía ambulatoria 
  • Distintas estructuras de unidades de cirugía sin ingreso 
  • Actividades susceptibles de realizarse en las unidades de cirugía sin ingreso 
  1. Hospitales de día
  2. La calidad en los sistemas alternativos
  • Sistemas de calidad 
  • Satisfacción percibida 
  1. La coordinación y la comunicación
     

Gestión clínica basada en procesos (3 ECTS)

  1. Las bases de la nueva organización hospitalària
  • Un poco de historia: de la antigua Grecia a los hospitales actuales
  • Los hospitales del futuro. Las bases de su transformación
  1. El papel de la enfermería en el proceso de transformación del Hospital Clínic
  • La situación de partida
  • La participación de la enfermería en el diseño
  • Cambios resultantes del proyecto
  1. Conclusiones y líneas de futuro

 

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