Especialización de Dirección y Gestión de Proyectos

• Entender qué es un proyecto, sus características y sus componentes, frente al resto de las operaciones ordinarias de la empresa.
• Conocer y distinguir los principales estándares y metodologías en la dirección de proyectos.
• Definir los objetivos del proyecto de modo que sean una medida del éxito de este.
• Establecer los factores que son críticos para el éxito o el fracaso de un proyecto.
• Identificar los papeles necesarios para un proyecto y mitigar los riesgos asociados.
• Gestionar un proyecto aplicando los principios del project management de manera alineada con el PMBOK del PMI.
• Conocer los requisitos de un proyecto de I+D+i.
• Identificar los componentes y los temas clave que se han de tener en cuenta durante la ejecución y el seguimiento y el control.
• Adquirir una visión global de los procesos que se engloban en cada una de las áreas de conocimiento que incluye la dirección de proyectos.
• Explicar la importancia de la evaluación de los resultados del proyecto posteriores a la implantación y mostrar algunas técnicas habituales de evaluación.

• Capacidad para gestionar un proyecto a partir de los distintos grupos de procesos del PMBOK del Project Management Institute (PMI®)
• Capacidad para evaluar y medir proyectos de innovación
• Capacidad para planificar y ejecutar proyectos en entornos complejos
• Capacidad para liderar equipos de proyecto
• Capacidad para aplicar metodologías ágiles de gestión de proyectos

• Directores generales y gerentes de empresas y organizaciones
• Directivos de cualquier tipo de empresa interesados en la gestión de la innovación en sus empresas
• Profesionales interesados en la gestión de proyectos
• Profesionales que apliquen el intraemprendimiento y la innovación abierta en su organización
• Responsables de las distintas áreas funcionales que comprenden la cadena de valor de una empresa u organización
• Responsables de innovación y de calidad
• Técnicos y gestores de empresas y organizaciones
• Emprendedores, directivos y técnicos de empresas de nueva creación (start-ups)
• Consultores y asesores de empresa y de organizaciones

El programa destaca por su carácter profesionalizador, el formato útil y práctico de sus aprendizajes, el feedback, el tratamiento individual y personalizado del participante, la metodología de los casos prácticos, la evaluación continua y los casos de estudio que permiten aplicar las habilidades clave del máster a la propia empresa u organización.

Este enfoque práctico del curso contribuye a la formación continua de profesionales en activo, porque profundiza en diferentes herramientas de gestión para alcanzar el desarrollo profesional, y aumenta la empleabilidad y las oportunidades de promoción profesional de los participantes.

Por lo tanto, contribuye a incrementar la competitividad profesional del participante, así como las salidas profesionales en ámbitos de conocimiento como por ejemplo la estrategia, la dirección y la gestión de la innovación, y la dirección y la gestión de la calidad.

La demanda social y profesional del programa se constata por el número elevado de profesionales ¿más de 2.200 estudiantes¿ que han seguido los diferentes planes formativos a lo largo de más de treinta ediciones desde la puesta en marcha, en el curso 1999-2000, de los programas del área de innovación y calidad de formación de posgrado de la UOC.

Puede ampliarse la información sobre salidas profesionales del curso consultando el apartado «A quién se dirige».